Groth, Alexander (8. Auflage 2018)

30 Minuten Stärkenorientiertes Führen. GABAL Taschenbuch Verlag GmbH, Offenbach.

Oft hören wir von Führungskräften:"Das kling spannend, doch zum Bücherlesen habe ich keine Zeit". Daher hier ein Buch, das Sie nur 30 Minuten Lesezeit kostet und Ihnen gleichzeitig die wichtigsten Kernideen des "Stärkenorientierten Führens" vermittelt. 

Die Kernaussage Stärken orientierter Führung ist, dass die Konzentration auf Stärken der Mitarbeiter deren Motivation und Leistung steigert. Nur Menschen, die ihren Talenten entsprechend eingesetzt werden, können dauerhaft Bestleistung bringen. Eine Aussage, die jedem unmittelbar einleuchtet und doch führen viele Führungskräfte nach wie vor defizitorientiert und achten v.a. auf die Schwächen ihrer Mitarbeiter. 

Im ersten Kapitel geht Alexander Groth darauf ein, warum sich Stärken orientiertes Führen lohnt. Die Antwort ist relativ einfach - wenn Mitarbeiter in ihren Stärken eingesetzt werden, sind sie erfolgreicher. Das führt zu mehr Anerkennung und steigert die Motivation. Was sich einfach anhört, ist in der Umsetzung ungleich schwieriger. Defizitorientierte Führung ist laut Groth einfacher. Schwächen der Mitarbeiter bleiben der Führung nicht lange verborgen. Auch sind die Mitarbeiter sich in der Regel ihrer Schwächen viel stärker bewusst. Die meisten Mitarbeiter können schnell ein ganzes Blatt mit ihren Schwächen füllen, oft fällt es ihnen aber schwer, nur drei Stärken benennen. Oft ist auch die Fort- und Weiterbildung eher darauf ausgerichtet Schwächen zu beseitigen, statt Stärken zu fördern. Hier braucht es insgesamt ein Umdenken. 

Am besten startet man mit dem Umdenken bei sich selbst. So zeigt Groth im zweiten Kapitel, wie Sie sich selbst Stärken orientiert führen können. Stärke definiert er dabei als Zusammenspiel von Talent, Wissen und Können. Allein dieser differenzierte Blick auf die Stärke ist aufschlussreich. Zudem leitet Groth das Erstellen des eigenen Stärkenprofils sowie zum Umgang mit den eigenen Schwächen an. 

Im dritten Kapitel geht es um die Stärken orientierte Führung von Mitarbeitern. Hierbei beantwortet Groth die Fragen:

  • Wie können Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter finden? Dazu hat Groth eine Reihe von Coachingfragen erstellt. Fragen, die direkt mit dem Mitarbeiter erörtert werden können und Fragen, die helfen die eigene Beobachtung des Mitarbeiters zu steuern.
  • Wie können Sie Mitarbeiter stärkenorientiert Rückmeldung geben? Groth gib dazu eine Anleitung für das strukturierte Jahresgespräch und zeigt auf, wie man im Alltag regelmäßig positives Feedback gibt.
  • Wie führen Sie Ihr Team stärkenorientiert? Hier geht Groth auf diverse Arbeitsfunktionen und Teamrollen (z.B. Berater, Umsetzer, Stabilisator) ein und zeigt, wie die Zusammenarbeit im Team gestaltet werden kann. 

Das letzte Kapitel wirft einen Blick auf das gesamte Unternehmen und betrachtet die Einstellung von Mitarbeitern sowie die Gestaltung flexibler Karrierewege. Er fragt, wie man mit "Minderleistern" umgeht und ob man genug Energie in die Weiterentwicklung seiner besten Mitarbeiter steckt. Die bringen Leistung und vielleicht wachsen sie mit mehr Förderung noch weiter über sich hinaus? In der Hektik des Alltags wird oft verpasst, sich bewusst mit den Stärken der eigenen Mitarbeiter im Team und deren Entwicklung auseinanderzusetzen. Das Buch von Alexander Groth ist ein guter Anker, sich darauf wieder oder neu zu fokussieren. Die 30 Minuten sind gut investierte Zeit, um sich Anregungen und konkrete Praxistipps zu holen. 

 

Alexander Groth: 30 Minuten Stäkenorientiertes Führen, GABAL Verlag GmbH, Offenbach, 8. Auflage 2018.

 

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Unsere Buchtipps.

Um zu Nachdenken und Weiterentwicklung zu inspirieren.

Sich immer wieder fort- und weiterzubilden ist v. a. für Kopfarbeiter wichtig. Zum einen wird in der vernetzten Welt Wissen in z.T. höchster Qualität virtuell geteilt. Offen im Web. Es kann so in kürzester Zeit in neuen Kontexten neu verknüpft werden. Dazu leisten auch wir bewusst einen Beitrag. Zum anderen wird die Kommunikation von Mensch zu Mensch zentraler. Das gibt dem Menschen die Würde. Und nur so lässt sich Wissen in die Umsetzung bringen. Dies unterstützen wir aktiv in Coachings und Trainings.

Führungskräfte sind für die Weiterentwicklung von Teams verantwortlich. Gerade Führungskräfte leben daher von Distanznahme und Reflexion. Um immer neue Anregungen und Impulse zu gewinnen, ist ein ganz schöner Weg: Von Zeit zu Zeit ein Buch in die Hand nehmen. Wir schätzen Bücher hoch. Für einen oft sehr geringen Stückpreis erhalten Leser die über oft lange Jahre entfalteten Gedanken von Autoren zu einem Thema. Das kann ein wertvolles Geschenk sein. Das ist sehr wert zu schätzen. Und wir sind sicher, dass gerade auch unsere Seminarteilnehmer profitieren, wenn Sie ein Buch zur weiteren Vertiefung eines Gedankens zur Hand nehmen. So haben wir es uns zur Regel gemacht, regelmäßig auf unseren Seiten interessante Bücher vorzustellen und zu rezensieren. Lassen Sie sich auch von den Buchtipps inspirieren.

Lesen kann zum Gewinn für die persönliche Entwicklung werden. Manchmal genügt schon ein schnelles Drüberlesen, um sich neue Anregungen zu holen. Für Verstehen braucht es meist aber eine tiefere Auseinandersetzung mit den Texten. Das entspricht ganz praktisch dem Kern wissenschaftlichen Arbeitens. Von wem sind die Texte in welchem Kontext erstellt? Welche Lehren will der Autor/ die Autorin vermitteln? Welche Orientierung in der komplexen Welt will er/sie geben? Also welches Denkmodell steckt dahinter? Dabei gibt es auch viele Irrlehren. Irrlehren verstricken sich in Widerspruch zu sich selbst. Und so bieten auch solche Bücher im Zweifel zumindest ein gutes Trainingsfeld für einen wachen Geist.

Was ist als das Ziel des Autors zu erkennen? Welche Bewertung von "gut" und von "schlecht" ist damit verknüpft? Gutes denken, Gutes tun, Gutes bewirken? Was ist der Maßstab?  Das ergründet sich nicht einfach so. Je freier der Kopf beim Lesen ist, umso leichter fällt es, sich auf neues Denken einzulassen. Und umso leichter können daraus weitere Gedanken gedeihen. Davon hängt Verstehen ab. Vorgefasste Meinungen, ererbte und erworbene Ideen sind nicht einfach abzulegen. Dazu bedarf es Bereitschaft. Die ich ggf. nicht jedem Autor mehr entgegenbringen mag. Doch wenn sich der Leser bewusst auf Neues einlässt, wird sich sein Blickfeld weiten. Dazu braucht es Ruhe und ungestörte Zeit beim Lesen.

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