Groth, Alexander (2. Auflage 2013)

Führungsstark im Wandel. Change Leadership für das mittlere Management. Campus Verlag.

Viele der Bücher und Fachwerke über Change Management richten sich an Berater und professionelle Change Manager. Doch ist Change Management längst auch fester Bestandteil des Führungsalltags. Insbesondere für Führungen im mittleren Management. Denn Change Projekte werden im Top-Management beschlossen. Umgesetzt aber werden sie von den nachfolgenden Ebenen, die die Brücke zu den Mitarbeitenden und zum Tagesgeschäft schlagen. Diese Führungskräfte werden in dieser Aufgabe anders gefordert als Berater oder interne Change Manager. Alexander Groth, Experte für Leadership mit Lehraufträgen an renommierten Universitäten wie der Uni Mannheim richtet sich mit seinem Buch „Führungsstark im Wandel“ an diese Führungskräfte.Für sie hat er mit seinem Werk einen kompakten und praktischen Leitfaden zur Umsetzung von Change Projekten geschaffen. Er verzichtet dabei auf die üblichen Theoriegebäude und orientiert sich an den Fragen von Führungskräften bei der Begleitung von Veränderungen.

Die Kapitel sind so angelegt, dass sie unabhängig voneinander gelesen werden können. So kann der Leser einfach mit dem Kapitel starten, das ihn gerade am meisten beschäftigt. Alexander Groth hat die für ihn zentralen 10 Fragen im Wandelprozess je in einem eigenen Kapitel beschrieben. Diese lauten:

  1. Wieso gibt es immer mehr Wandelprojekte in immer kürzerer Zeit?
  2. Warum verhalten sich die Mitarbeiter in Veränderungen oft irrational?
  3. Wie gehe ich mit meinen eigenen Emotionen und denen meiner Mitarbeiter um?
  4. Wie schaffe ich es, dass die Mitarbeiter losmarschieren?
  5. Wie reagiere ich auf Widerstand?
  6. Wie manage ich das Chaos des Übergangs, wenn der alte Zustand nicht mehr und der neue noch nicht funktioniert?
  7. Wie schaffe ich es, dass ein Wandel verankert wird und nicht alle wieder in das alte Verhalten zurückfallen?
  8. Wie kommuniziere ich im Wandel?
  9. Wie gehe ich mit den Verlierern einer Veränderung um?
  10. Wie mache ich meinen Bereich dauerhaft wandelfähig?

Alexander Groth veranschaulicht in jedem Kapitel praktische Beispiele der jeweiligen Situationen und gibt konkrete Hilfen für angemessenes Führungshandeln. Die Inhalte sind gut verständlich. Cartoons und Grafiken lockern die Darstellung zusätzlich auf. Die knackige Zusammenfassung der wichtigen Thesen am Ende jedes Kapitels gibt zusätzlich Orientierung. Zusätzliche Informationen bietet Groth im Anhang und auf seiner Webseite an. Für alle, die sich nicht durch lange Theorieblöcke wühlen möchten und praxisnahe Hilfen für das Gestalten von Veränderungen suchen, sollte dieses Buch ein unverzichtbarer Begleiter sein.

 

Groth, A.: Führungsstark im Wandel: Change Leadership für das mittlere Management, Campus Verlag, 2. Auflage 2013.

  

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Unsere Buchtipps.

Um zu Nachdenken und Weiterentwicklung zu inspirieren.

Sich immer wieder fort- und weiterzubilden ist v. a. für Kopfarbeiter wichtig. Zum einen wird in der vernetzten Welt Wissen in z.T. höchster Qualität virtuell geteilt. Offen im Web. Es kann so in kürzester Zeit in neuen Kontexten neu verknüpft werden. Dazu leisten auch wir bewusst einen Beitrag. Zum anderen wird die Kommunikation von Mensch zu Mensch zentraler. Das gibt dem Menschen die Würde. Und nur so lässt sich Wissen in die Umsetzung bringen. Dies unterstützen wir aktiv in Coachings und Trainings.

Führungskräfte sind für die Weiterentwicklung von Teams verantwortlich. Gerade Führungskräfte leben daher von Distanznahme und Reflexion. Um immer neue Anregungen und Impulse zu gewinnen, ist ein ganz schöner Weg: Von Zeit zu Zeit ein Buch in die Hand nehmen. Wir schätzen Bücher hoch. Für einen oft sehr geringen Stückpreis erhalten Leser die über oft lange Jahre entfalteten Gedanken von Autoren zu einem Thema. Das kann ein wertvolles Geschenk sein. Das ist sehr wert zu schätzen. Und wir sind sicher, dass gerade auch unsere Seminarteilnehmer profitieren, wenn Sie ein Buch zur weiteren Vertiefung eines Gedankens zur Hand nehmen. So haben wir es uns zur Regel gemacht, regelmäßig auf unseren Seiten interessante Bücher vorzustellen und zu rezensieren. Lassen Sie sich auch von den Buchtipps inspirieren.

Lesen kann zum Gewinn für die persönliche Entwicklung werden. Manchmal genügt schon ein schnelles Drüberlesen, um sich neue Anregungen zu holen. Für Verstehen braucht es meist aber eine tiefere Auseinandersetzung mit den Texten. Das entspricht ganz praktisch dem Kern wissenschaftlichen Arbeitens. Von wem sind die Texte in welchem Kontext erstellt? Welche Lehren will der Autor/ die Autorin vermitteln? Welche Orientierung in der komplexen Welt will er/sie geben? Also welches Denkmodell steckt dahinter? Dabei gibt es auch viele Irrlehren. Irrlehren verstricken sich in Widerspruch zu sich selbst. Und so bieten auch solche Bücher im Zweifel zumindest ein gutes Trainingsfeld für einen wachen Geist.

Was ist als das Ziel des Autors zu erkennen? Welche Bewertung von "gut" und von "schlecht" ist damit verknüpft? Gutes denken, Gutes tun, Gutes bewirken? Was ist der Maßstab?  Das ergründet sich nicht einfach so. Je freier der Kopf beim Lesen ist, umso leichter fällt es, sich auf neues Denken einzulassen. Und umso leichter können daraus weitere Gedanken gedeihen. Davon hängt Verstehen ab. Vorgefasste Meinungen, ererbte und erworbene Ideen sind nicht einfach abzulegen. Dazu bedarf es Bereitschaft. Die ich ggf. nicht jedem Autor mehr entgegenbringen mag. Doch wenn sich der Leser bewusst auf Neues einlässt, wird sich sein Blickfeld weiten. Dazu braucht es Ruhe und ungestörte Zeit beim Lesen.

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