Wir managen und beraten die Restrukturierung Ihrer Klinik.

Strategieentwicklung

Strategie ist die planmäßige Beschäftigung mit der Zukunft. Entscheidend ist die Kräfte auf das Mögliche zu bündeln.

Wir unterstützen Sie dabei, die passende Strategie für Ihr Krankenhaus zu finden. Wir moderieren im Rahmen einer Strategieklausur Ihren Findungsprozess. Dabei unterstützen wir Sie von der Klärung der Vision über die Definition daraus abgeleiteter Ziele bis hin zu einer Meilensteinplanung für die konkrete Umsetzung. Bedarfsweise führen wir im Vorfeld eine Ist-Analyse durch. Aufbauend auf einer fundierten Analyse der IST-Situation zeigen sich unserer Erfahrung nach bei kritischer Selbstreflexion weitere Schritte zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit. Gleichzeitig schaffen die Analyse-Ergebnisse ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Situation. Zudem haben sie Hebelwirkung für notwendige Veränderungen.  

So erarbeiten wir mit Ihnen Strategien, die sich durch folgende Merkmale auszeichnen:

  • Sie beziehen die Strategien der übrigen Marktteilnehmer und Erwartungen der Kunden mit ein.
  • Der Zusammenhang zwischen Strategie und Unternehmenszielen ist transparent.
  • Unternehmens- und Fachabteilungsstrategien sind eng verzahnt.

Jedes Krankenhaus braucht eine individuelle Strategie. In der Strategie gibt es keine Musterlösung. Wir orientieren uns entlang eines strategischen Rahmenwerkes. Diese beinhaltet bewährten Denkmodelle und Werkzeuge zur Strukturierung der Diskussion. Als  Beispiel können Sie sich unser strategisches Rahmenwerk der Ruhl Consulting betrachten. Es beschreibt auf Ebene der  Gesamtorganisation die Strategie als Leitplanken des Verhaltens. Es ist auf ein großes zentrales Ziel, auf die Vision hin ausgerichtet.  Ergänzend folgt die Mission, das Geschäftsmodell und der Markenkern. Zudem sind strategische Prinzipien unserer Arbeitsweise, unsere persönliche Handschrift und unsere Alleinstellungsmerkmale definiert. Unser Leitbild und unsere persönliche Haltung runden das strategische Rahmenwerk ab. 

Bei der Strategieberatung orientieren wir uns zum einen an den Perspektiven der wichtigsten Anspruchsgruppen und zum anderen an der spezifischen Entwicklungsphase Ihrer Organisation. 

 

Das Ergebnis wird strikt an Ihren Bedürfnissen und Ihrer spezifischen Situation ausgerichtet sein.

Strategieentwicklung

Je nach Erfordernis und Wunsch unterstützen wir Sie mit weiteren Leistungen im Rahmen des Strategieprozesses:

  • Durch Moderation und Konfliktmanagement sichern wir in der Strategieberatung den wesentlichen Erfolgsfaktor: Einigkeit in der Ausrichtung der Strategie für das Krankenhaus über alle Führungsebenen.
  • Gerne beraten wir Sie, wie Sie die Gesamtziele in Abteilungsziele detaillieren oder in einer Balanced Scorecard aufbereiten.
  • Optional erstellen wir Ihnen Organisationsgutachten, Organisationsbefragungen etc.: Für Sie eine fundierte Ist-Analyse zur Vorbereitung einer Strategieklausur und Standortbestimmung für Ihre Klinik

 

Für uns ist das Erkennen von Chancen und Risiken ebenso wichtig wie die Ableitung von Zielen und Maßnahmen. So haben wir immer auch die Umsetzung im Blick.