Wir möchten den Erfolg unserer Projekte mit den Führungskräften in Kliniken für sich sprechen lassen.   Die Begeisterung des Kunden ist unsere Motivation.

Dr. Stefan Edinger.

Projektmanager, Organisationsberater in der Strategie- und Umsetzungsbegleitung von Veränderungsprojekten.

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Dr. Stefan Edinger
Je komplizierter das Gesagte wirkt, desto weniger hat man es durchdacht.
Richard von Weizsäcker

 

Persönlichkeit Dr. Stefan Edinger 

Dr. Stefan Edinger Abitur 1.0, Studium der technischen Informatik in Mannheim und Kanada mit Auszeichnung, Promotion in Nachrichtentechnik in Karlsruhe mit Bestnote. Mit diesem beeindruckenden Profil stieß Dr. Edinger nach einer Tätigkeit als Berater bei Roland Berger Strategy Consultants 2009 zur Ruhl Consulting AG. Verlässlichkeit, Professionalität und Exzellenz bringt Hr. Dr. Edinger in die Krankenhausberatung ein. Wenn die Fragestellungen komplex werden, ist Hr. Dr. Edinger der Richtige: Niemand behält so die sachliche Außenperspektive in stürmischen Zeiten der Veränderung wie Hr. Dr. Edinger. EDV-gestützte Abläufe im Krankenhaus, Controlling-Systeme und Zahlenanalysen sind sein Metier. Dabei stehen für Hr. Dr. Edinger neben aller Relevanz von Zahlen, Daten und Fakten stets der einzelne Mitarbeiter und der Patient im Fokus. Als Projektleiter verantwortet Herr Dr. Edinger v.a. Reorganisationsprojekte zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von Fachabteilungen, Change-Management und Strategieentwicklung sowie die Unterstützung beim Aufbau von "Inhouse Consulting im Gesundheitswesen". Von Hr. Dr. Edinger Werkzeuge und Methoden vermittelt zu bekommen, ist auch für Fachexperten noch inspirierend und bereichernd. Nach einem Training durch Herrn Dr. Edinger sind Sie auf einem anderen Wissensniveau und haben vielleicht ganz nebenbei auch noch ein komplettes Umsetzungskonzept für Ihre Fragestellung erarbeitet.

 

Schwerpunktthemen Dr. Stefan Edinger

  • Wirtschaftlichkeit
  • Sanierungskonzepte
  • Inhouse Consulting
  • Projektmanagement

 

Ausgewählte Veröffentlichungen Dr. Stefan Edinger

    • Dr. Stefan Edinger, Katharina Elbs, u.a.: Organisationsentwicklung im OP: Mitarbeiter zufriedenstellen - Erfolg sichern, Die Schwester, Der Pfleger, 01.2012
    • Stefan Edinger, Elke Eberts: Kosten-Erlös-Transparenz für medizinische Fachabteilungen, Management & Krankenhaus, 08.2010

7-7-7 Qualitätsversprechen: In guten Händen.

 

Krankenhäuser benötigen immer wieder den Blick von außen auf ihre Organisation. Notwendig sind dabei erfahrene Begleiter, die Führungskräfte, Personalentwickler, Organisationsentwicklungs-Beauftragte, Qualitätsmanager etc. zielorientiert und professionell unterstützen. Das gilt insbesondere dann, wenn Herausforderungen akut zu lösen sind. Je nach Größe, Fragestellung und Dringlichkeit des Projektes setzen wir im Bedarfsfall in enger Rückkopplung mit dem Auftraggeber gezielt weitere Experten ein. Dafür steht uns ein großes Netzwerk aus erfahrenen Krankenhausberatern, Interimsmanagern, Trainern und Coaches zur Verfügung. 

Die Qualität unserer Arbeit ist wesentlich geprägt durch die Persönlichkeit des Beraters bzw. Trainers. Jede Person ist anders. Jeder Kunde hat unterschiedliche Bedürfnisse. Je eingespielter ein Beraterteam ist, umso leichter erreicht es herausragende Ergebnisse für und mit dem Kunden.

Daher geben wir Ihnen unser 7x7x7-Qualitätsversprechen:

  • Wir setzen nur Kollegen mit mindestens 7 Jahren Berufserfahrung als Krankenhausexperte ein.
  • Die von uns eingesetzten Kollegen können mindestens 7 persönliche und belastbare Klinikreferenzen vorweisen.
  • Premiumpartner *** haben mindestens 7 gemeinsame Projekte mit uns durchgeführt.

Viele der von uns eingesetzten Berater haben umfangreiche Beratungspraxis in der Projekt- und Changemanagementberatung in unserem Unternehmen nach unseren Qualitätsstandards gesammelt.

Fragen Sie uns an. Wir finden immer eine passgenaue Lösung für Sie!