Wir managen und beraten die Restrukturierung Ihrer Klinik.
Management | Beratung

Wir begleiten Ihren Weg

Unser Leistungsangebot

Danke, dass Sie sich einen Moment Zeit nehmen, unser Leistungsangebot kennenzulernen. Damit Sie möglichst rasch die für Sie passenden Inhalte finden, haben wir hier alles Wichtige für Sie zusammengestellt.

In unseren Referenzen lesen Sie, wie wir unseren Kunden helfen konnten, Kosten zu sparen, leichter Personal zu akquirieren, langfristiges Wachstum zu erzielen und die Zufriedenheit von Patienten und Mitarbeitern zu erhöhen.

Wenn Sie es eilig haben, rufen Sie uns doch am besten einfach an und wir besprechen direkt persönlich, wie wir Sie unterstützen können.

 

 

Einstieg in die Beratung

Wir leben im 21. Jahrhundert in Zeiten enormer Umbrüche. Wie stark Management im Wandel steht, zeigt sich an allgegenwärtig. Langfristig gute Medizin und Ökonomie der Leistung bedingen einander. Nur in Abstimmung mit den Chancen und Möglichkeiten einer Klinik ist eine qualitativ hochwertige und leistungsfähige medizinische Versorgung für Jedermann auf dem Stand von Medizin und Technik auf Dauer abzubilden. Dies fordert gleichermaßen Spezialisierung wie auch Vernetzung der medizinischen Fachdisziplinen. Das ärztliche Gewissen und unabhängige und ehrliche medizinische Entscheidungen sind eine wesentliche Voraussetzung für gute Medizin.

Zusammenarbeit und Abstimmung vermeiden hierbei Nerven-, Ressourcen- und Energieverschwendung. Hierzu braucht es tatkräftige Veränderung und die Fähigkeit, die Menschen dabei mit auf den Weg zu nehmen. 

 

Erfolgreiche Projekte im Krankenhaus - Erfolg ist kein Zufall

Erfolgsprojekte mit positiver Wirkung für das gemeinsame Ganze - vom Einzelbereich zur Fachabteilung, von der Fachabteilung zum Gesamthaus - sind unsere Spezialität und Leidenschaft. Erfolgreiche Projekte im Krankenhaus haben viel mit Erfahrung und Know-how zu tun, die jeweils kritischen Stellschrauben heraus zu kristallisieren. Zu sehen, welche Erfolgsstrategien und -muster zur jeweiligen Klinik passen und umsetzbar sind. Unsere Palette der Umsetzungsbegleitung reicht vom Projektcoaching, über eine strukturierte Prozessorganisation bis zur wirtschaftlichen Entwicklung ganzer Kliniken und Interim-Management. In unseren umfangreichen Referenzen und Veröffentlichungen finden Sie dazu bei Bedarf ausführliche Hintergrundinformationen.

Zum Kennenlernen für den Einstieg in die individualisierte Strategieberatung und Umsetzungsbegleitung

Assessment

Wie gut sind Ihre Fachabteilungen organisiert? Wir nehmen in einem moderierten Assessment mit ihren Führungskräften, ihre Fachabteilung unter die Lupe. Dabei profitieren Sie von dem umfangreichen Erfahrungsschatz in der Begleitung und Reorganisation von Kliniken. Gemeinsam werden darauf aufbauen bestehende Stärken und Verbesserungspotenziale mit Ihnen umsetzungsorientiert herausgearbeitet.

Strategieklausur

Aufbauend auf einer fundierten Analyse der IST-Situation ergibt sich bei kritischer Selbstreflexion der Handlungsbedarf zum Ausbau der Zukunftsfähigkeit. Eine gemeinsame Strategieklausur mit dem Leitungsteam ist eine wirksame Möglichkeit, gemeinsame Ziele, Strategien und Handlungsansätze zu priorisieren und ihre Umsetzung zu entscheiden. Hierbei moderieren wir Sie gerne.

Kurzcheck

Wir nutzen Schattentage mit Prozessbeobachtungen und Tiefen- und Stehgreif-Interviews, um Im Kurzcheck ein umfassendes Bild Ihrer Organisation zu gewinnen. Wofür andere Beratungen Ihnen 30 Beratertage in Rechnung stellen, erarbeiten wir in kürzester Zeit ein klares Bild mit Ihnen. Vergleichen Sie nicht nur den Tagessatz, sondern die Angebotssumme! Die Einsparungen bei der Umsetzung der identifizierten Verbesserungsansätze übersteigen unsere Kosten um ein Vielfaches.

Ergebnismonitoring

Für die Auftragsklärung ist es hilfreich, ein monatliches Kennzahlenset zur gemeinsamen Beobachtung des Fortschrittes in der Umsetzung zu vereinbaren. One page Management - nach dem Motto: Was ich verstanden habe, kann auf einer Seite sagen - schafft Klarheit und Orientierung für alle Beteiligten.

Ergebnisprotokolle

Konzepte und Ergebnisprotokolle müssen nicht zwangsläufig riesige Papiertiger werden. Doch es braucht ihre gemeinsame Erarbeitung und schriftliche Fixierung. Ergebnisse müssen gehaltvoll sein, um Menschen auf gemeinsame Vereinbarungen auszurichten. Gemeinsame Übereinstimmung in der Aufgabenverteilung und gemeinsame Ergebnisse und Entscheidungen sind die Basis. Was vereinbart wurde, kann auch miteinander umgesetzt werden. In der Folge die Vereinbarungen in die zuverlässige Umsetzung zu bringen, machen die Managementleistung der Organisation aus.

Check-up-Tools: Befragungen

Die Lösung vielfältiger Konflikte in der Veränderung entscheiden für den Erfolg Ihrer Klinik. Daher spielen Befragungen von MItarbeitern, Kunden, etc. eine wichtige Rolle bei der Standortbestimmung und der Identifikation von Verbesserungsbedarfen. Wir bieten ein breites Spektrum an Befragungsmethodiken (Online-, Papier-, Interview-, diverse Mischverfahren) an, die wir stets konkret auf Ihr Projekt hin individualisieren. Ein ausführlicher Analysebericht mit Empfehlung zur Ableitung von Verbesserungen rundet das Angebot ab.

Interne Befragungen sind als partizipatives Instrument im Veränderungsprozess von hoher Bedeutung. Die Qualität der Antworten hängt entscheidend vom Vorgehen und von der Qualität der Fragen und der Umfeldkompetenz der Interviewer bzw. der Fragenkonzeption an. Unser Ziel ist es stets, das Wissen der Organisation bewusst für Veränderungsprozesse zu nutzen, aktiv mit dem Widerstand zu arbeiten, zu integrieren und gemeinsam in der Organisation die besten Resultate zu erzielen. Experten werden wertschätzend und systematisch integriert, Nutzen, Zeit- und Kostenaufwand der Umsetzungsschleifen im Strategieprozess optimiert. Trauen wir den Fachexperten an der Basis ruhig zu, ein ehrliches und motiviertes Sounding-Board zu sein!