Wir managen und beraten die Restrukturierung Ihrer Klinik.

Reorganisation begleiten 

Lösungen im Spannungsfeld von Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Unsere Kernkompetenz in der Beratung von Krankenhäusern besteht in der Kombination von beiden Feldern – Strategie und Umsetzung. Unsere Strategieberatung liefert nicht nur individuell zugeschnittene Zukunftsstrategien, sondern ist von Anfang an auf die  praktische Umsetzung ausgerichtet. Was zählt ist nicht nur ein Zukunftsbild zu entwerfen. Es geht auch darum, die bestehenden Stärken zu erkennen und zu integrieren. So können am Ende des Tages reale Ergebnisse erreicht werden.

Reorganisationsprozesse, die wir begleiten, sind von Beginn an darauf ausgerichtet, Qualität und Wirtschaftlichkeit gleichermaßen zu optimieren. Das ist für uns kein Widerspruch, sondern das Spannungsfeld in dem sich Kliniken bewegen. Qualität hat dabei verschiedene Perspektiven. Die Qualität der Behandlung und die Qualität des Miteinanders im Team sind zwei davon. 

Jeder nachhaltig tiefgreifende Veränderungsprozess bedarf seines Spannungsfeldes. So kann im Ringen um die beste Lösung das rechte Maß ausgelotet werden. In der perfekten Ergänzung der klaren Strategielinien und der geschwungenen Pfade der Realisierungsbegleitung liegt kein Widerspruch. Im Gegenteil. Sie ist die Voraussetzung für erfolgreiche Veränderungsprojekte in den Höhen und Tälern des Lernens neuer Verhaltens- und Denkweisen. Wir beraten Ihre Klinik und Ihre Führungskräfte ergebnis- und wertorientiert und begleiten die Reorganisationsprojekte von der Strategie bis zur Umsetzung.


Wirtschaftlichkeit und Qualität verbessern: Wir lassen uns gerne an dem messen, was am Ende real für Sie herauskommt.