Training und Coaching für Führungskräfte in Kliniken: Personalentwicklung - Teamentwicklung - Organisationsentwicklung
Training | Coaching

Wir begleiten Ihren Weg

Unser Leistungsangebot

Danke, dass Sie sich einen Moment Zeit nehmen, unser Leistungsangebot kennenzulernen. Damit Sie möglichst rasch die für Sie passenden Inhalte finden, haben wir hier alles Wichtige für Sie zusammengestellt.

In unseren Referenzen lesen Sie, wie wir unseren Kunden helfen konnten, Kosten zu sparen, leichter Personal zu akquirieren, langfristiges Wachstum zu erzielen und die Zufriedenheit von Patienten und Mitarbeitern zu erhöhen.

Wenn Sie es eilig haben, rufen Sie uns doch am besten einfach an und wir besprechen direkt persönlich, wie wir Sie unterstützen können.

 

 

Personalentwicklung - Unser Ansatz.

Die Personalentwicklung als Spiegel Ihrer Expertise - 
Betrachten Sie alle wichtigen Entwicklungsfelder.

 

Die Personalentwicklung ist eine Kernaufgabe in der Organisation. Eine gut aufgestellte Personalentwicklung baut auf einem Personalkonzept, einem Personalentwicklungskonzept und einem effektiven Controlling auf. Sie fördert lebenslanges Lernen in der Organisation und über sie hinaus. Gerade in Krankenhäusern, deren Erfolg als Expertenorganisation entscheidend vom Wissen ihrer Mitarbeiter abhängt, sorgt mittel- bzw. langfristiges Denken für Qualität. Ganzheitlich denken heißt für uns: In den Perspektiven der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung denken. Am Menschen und der Aufgabe die Umsetzung ansetzen.

 

Personal-, Team- und Organisationsentwicklung stimmig verknüpft 

PE hat den Einzelnen im Blick - Personalentwicklung.

Personalentwickler – das Dreigestirn aus Führungskraft, Mitarbeiter und PE-Einheit.

Die Verantwortung für PE in Organisationen ist auf verschiedene Schultern verteilt. Die Leitungskräfte sind für die Führung und die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter verantwortlich. Die Mitarbeiter sind verantwortlich für ihre persönliche Weiterentwicklung und die Stärkung ihrer Ergebnisse für die Organisation. Die PE-Einheit als interner Dienstleister stellt  Instrumente und Dienstleistungen in hoher Qualität für Mitarbeiter und Führungskräfte zur Verfügung. Sie übernimmt aber nicht die Verantwortung von Führungskräften und Mitarbeitern. Eine besondere Säule innerhalb der PE bildet die Führungskräfteentwicklung. Zahlreiche Studien zur Mitarbeiterbindung belegen immer wieder den zentralen Aspekt, die Bedeutung des unmittelbaren Vorgesetzten in der Förderung und Forderung der Weiterentwicklung. Um in diese Aufgabe hineinzuwachsen und sich in ihr immer mehr zu entfalten, benötigt jede Führungskraft gezielte Unterstützung. Dabei geht es in erster Linie um die Bewusstseinsschärfung und eine kontinuierliche Erweiterung des Handlungsrepertoires. 

PE zielt auf das Zusammenspiel: Teamentwicklung.

Personalentwicklung in der Teamentwicklung weiterdenken.

Wenn sich in der Zusammenarbeit wirkliche Stärken verbinden und sich alle für ein gemeinsames Ziel einsetzen, wachsen Teams über sich hinaus. Wer das schon einmal erlebt hat, weiß, dass hier schier Unglaubliches entstehen kann. Wo ein Unternehmen so die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter entfalten kann, entsteht Erfolg. Erfolg und Anerkennung wiederum schaffen Motivation. Wo der Sinn der Organisation und das Potenzial der Mitarbeiter sich wirklich verzahnen, leisten Führungskräfte richtig gute Arbeit.

 

PE denkt vom Ende her: Organisationsentwicklung

Der Beitrag für die Organisation ist entscheidend

Mit der Personal- und der Teamentwicklung sind die anspruchsvollen Anforderungen in der PE noch nicht zu Ende. Zudem wichtig ist  die Leistungsentwicklung der Organisation als Ganzes und die damit verbundenen Wechselwirkungen. Die PE muss zielgerichtet in der Unternehmensstrategie verankert sein. Damit kann sie einen realen Beitrag zur Organisationsentwicklung leisten. Die Qualifizierung und Entwicklung der Mitarbeiter muss in Einklang mit der Entwicklung der Organisation stehen. In der Beratung gestalten wir die Brücke zwischen Organisation und Personalentwicklung.

Personalentwicklung - Teamentwicklung - Organisationsentwicklung

Personalentwickung von den Menschen und der Aufgabe her denken

Subjektbezug - PE von den Menschen her gedacht

Ein Personalentwicklungskonzept soll Verbindungen herstellen. Es kann nur für den jeweils eigenen Führungsbereich von den Leitungen individuell erstellt und immer wieder fortgeschrieben werden. Ein rein zentral organisierter Ansatz ist unserer Erfahrung nach nicht wendig genug. Gerade in Zeiten mit hoher Veränderungsdynamik leistet eine anpassungsfähige, kontextbezogene Unterstützung der Führungskräfte durch die Personalentwicklung wertvolle Dienste (Hilfe zur Selbsthilfe statt zentraler Vorgaben). 

Im ersten Schritt sollten Führungskräfte die ihnen zur Verfügung stehenden PE-Instrumente kennen und anwenden. Von dieser Basis aus können sie dann die Wirksamkeit ihres PE-Prozesses und des PE-Konzepts laufend weiter stärken. Nicht zuletzt gehört hierzu, überkommene Haltungen abzulegen und sich neuem Denken gegenüber zu öffnen. 

 

Objektbezug - PE auf die Aufgabe hin gedacht 

Die tagtägliche Routinearbeit sichert die Wirtschaftlichkeit einer Organisation nachhaltig ab. Das ist Chefsache. Schaut man sich den Alltag in deutschen Kliniken an, so sind in einer Klinik/Fachabteilung durch eine bessere und kommunikations- und prozessorientierte Zusammenarbeit sowie durch eine stringente Betriebsführung Ergebnisverbesserungen im 6- bis 7-stelligen Bereich realisierbar. 

Aufgrund der Vielschichtigkeit und Interdependenzen in der Krankenhausorganisation, bedarf es der fundierten Erfahrung von Führungsteams im Klinikmanagement, um diese zu realisieren. Die Verschreibung von Standardansätzen führt schnell zu einer Vereinfachung, die der realen Situation der Klinik aber nicht gerecht wird. Dementsprechend zentral ist es, dass medizinische Leistungsträger im ärztlichen und im Pflegedienst sowie kaufmännische Direktoren sich selbst als Personal- und Organisationsentwickler mit der Strategie ihrer Klinik auseinandersetzen. 

 

Wir als erfahrene Berater stehen dabei als Sparringspartner an Ihrer Seite – sei es im Training oder im individuellen Coaching.