Wir möchten den Erfolg unserer Projekte mit den Führungskräften in Kliniken für sich sprechen lassen.   Die Begeisterung des Kunden ist unsere Motivation.

Katharina Elbs

Projektmanagement, Organisationsberaterin in der Strategie- und Umsetzungsbegleitung, Konfliktmanagement

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Katharina Elbs
Wenn es überhaupt ein Geheimnis des Erfolges gibt, so besteht es in der Fähigkeit, sich auf den Standpunkt des anderen zu stellen und die Dinge ebenso von seiner Warte aus zu betrachten wie von unserer.
Henry Ford

 

Persönlichkeit

Katharina Elbs, geb. Ade, ist im Gesundheitswesen zu Hause: erste berufliche Erfahrungen sammelte sie während ihrer Schulzeit als Pflegehelferin in einem städtischen Klinikum. Während ihres betriebswirtschaftlichen Studiums befasste sie sich intensiv mit dem Thema Patiententourismus und unterstützte zwei Akutkrankenhäuser im Aufbau von International Departments zur Akquise und Behandlung ausländischer Patienten in Deutschland. Als Projektmanagerin ist Katharina Elbs für unsere Kunden kompetente Ansprechpartnerin in der Planung und Durchführung von Projekten zur Optimierung der Gesamtprozesse entlang der Patientenversorgung in Universitätskliniken und Krankenhäusern, mit besonderem Schwerpunkt in den Bereichen Station, Ambulanz, Diagnostik und OP. In der Begleitung dieser Projekte trägt sie als Mediator zur Lösung von Konflikten zwischen den Berufsgruppen bei und berät Mitarbeiter und Führungskräfte in Gruppen- und Einzelcoachings im Veränderungsprozess. Ihre besondere Stärke liegt darin, durch Perspektivenwechsel neue Einsichten und Blickwinkel zu bieten und die Menschen in ihrer Veränderungs- und Lösungskompetenz zu festigen. Mit der Kombination aus fachlichem Wissen, Methodenkenntnisse in Projekt- und Change-Management sowie ihrer empathischen Persönlichkeit gelingt es Frau Elbs, eine nachhaltige Umsetzung selbst schwieriger Organisationsentwicklungsprojekte sicherzustellen.

 

Schwerpunktthemen

  • Krankenhausmarketing
  • Medizintourismus/ International Office
  • Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Projektmanagement

 

Ausgewählte Veröffentlichungen

  • Katharina Elbs, Stefan Edinger, Elisabeth Edinger (11.2013): OP-Management – Regeln etablieren und Teamzusammenhalt fördern, in: Management & Krankenhaus
  • Katharina Elbs, Elke Eberts, Jens Alberti (10.2013): Führungs- und Managementstrukturen auf Station, Maßnahmen für ruhigere, synchonisierte Abläufe, in: klinikarzt
  • Katharina Elbs, Elke Eberts (04.2013): Aufbau eines Markenimages im Krankenhaus, Nach innen gestalten, um nach außen zu wirken, in: klinikarzt
  • Katharina Elbs, Stefan Ruhl (01.2013): Konflikte als Chance im Leitungshandeln, in: klinikarzt
  • Katharina Elbs, Stefan Edinger et.al. (01.2012): Organisationsentwicklung im OP, in: Die Schwester Der Pfleger
  • Katharina Elbs (10.2012): Besonderheiten beim Marketing-Mix für die Zielgruppe Internationale Patienten, 5-teiliger Ruhl Consulting Blog 098.
  • Katharina Elbs (10.2011): Die Akquise internationaler Patienten - Chance oder Risiko, Ruhl Consulting Blog 036.

7-7-7 Qualitätsversprechen: In guten Händen.

 

Krankenhäuser benötigen immer wieder den Blick von außen auf ihre Organisation. Notwendig sind dabei erfahrene Begleiter, die Führungskräfte, Personalentwickler, Organisationsentwicklungs-Beauftragte, Qualitätsmanager etc. zielorientiert und professionell unterstützen. Das gilt insbesondere dann, wenn Herausforderungen akut zu lösen sind. Je nach Größe, Fragestellung und Dringlichkeit des Projektes setzen wir im Bedarfsfall in enger Rückkopplung mit dem Auftraggeber gezielt weitere Experten ein. Dafür steht uns ein großes Netzwerk aus erfahrenen Krankenhausberatern, Interimsmanagern, Trainern und Coaches zur Verfügung. 

Die Qualität unserer Arbeit ist wesentlich geprägt durch die Persönlichkeit des Beraters bzw. Trainers. Jede Person ist anders. Jeder Kunde hat unterschiedliche Bedürfnisse. Je eingespielter ein Beraterteam ist, umso leichter erreicht es herausragende Ergebnisse für und mit dem Kunden.

Daher geben wir Ihnen unser 7x7x7-Qualitätsversprechen:

  • Wir setzen nur Kollegen mit mindestens 7 Jahren Berufserfahrung als Krankenhausexperte ein.
  • Die von uns eingesetzten Kollegen können mindestens 7 persönliche und belastbare Klinikreferenzen vorweisen.
  • Premiumpartner *** haben mindestens 7 gemeinsame Projekte mit uns durchgeführt.

Viele der von uns eingesetzten Berater haben umfangreiche Beratungspraxis in der Projekt- und Changemanagementberatung in unserem Unternehmen nach unseren Qualitätsstandards gesammelt.

Fragen Sie uns an. Wir finden immer eine passgenaue Lösung für Sie!