Sejkora, Klaus | Schulze, Henning (1. Auflage 2016)

Die Kunst der starken Führung. Persönliche Potenziale kraftvoll nutzen. Ressourcen der Mitarbeiter stärken. Verlag Fischer & Gann, Munderfing.

K. Sejkora und H. Schulze haben ein starkes Buch geschaffen. „Die Kunst der starken Führung“ nutzt praxisnah die Basics der doch recht komplexen Transaktionsanalyse (TA)*. So zeigt es auf, wie starke Führung gelingen kann. Für den Praxisbzug beginnen sie ihr Buch mit fünf Fallbeispielen von Menschen in unterschiedlichen Führungspositionen und -situationen. Die Fälle stammen aus realen Projekten der Autoren.

Im 1. Teil des Buches begleitet der Leser die fünf Personen in ihrem jeweiligen Kontext. Dabei gehen die Autoren auf die Elemente starker Führung ein. Sie legen ihr Augenmerk zum einen auf die für sie entscheidenden 5 Dimensionen des Führens:

  • die Führungskraft in ihrer Persönlichkeit und Selbststeuerung.
  • die Menschen, die es zu führen gilt.
  • die Kommunikation.
  • den Führungsauftrag.
  • die Organisation.

Zum anderen schauen sie auf 5 wichtige Stellschrauben, die je nach Kontext zu justieren sind:

  • die persönliche Autonomie, also Eigenständigkeit.
  • Klarheit über die eigene Rolle und die der anderen.
  • Klarheit über die Grenzen der Organisation, der eigenen Einheit, der Ziele, der handelnden Personen und natürlich der eigenen Grenzen.
  • Motivation und Selbstmotivation.
  • Resillienz als besondere Rolle – die Fähigkeit mit Belastung, Stress und Krisen umzugehen.

Entlang der Kapitel führen die Autoren die Modelle der TA ein. Diese dienen als Orientierung. Um sich selbst und andere Menschen sowie die Kommunikation und Interaktion zwischen ihnen besser zu verstehen und Einfluss darauf zu nehmen. Der 1. Teil des Buches mit seinen vier Kapiteln stellt so eine Art Grundlagenteil dar. Er beinhaltet viele Übungen, Fragen zur Reflexion sowie Tests (z.B. zur eigenen Resillienz).

Der 2. Teil umfasst dann konkrete Fragen aus der Führungspraxis. Hier lassen sich spezifische Themen wie nachschlagen. So z.B. das Führen in der Krise, Kommunizieren unpopulärer Entscheidungen oder Führen in Change-Prozessen. 

„Die Kunst der starken Führung“ ist damit im Kern ein Arbeitsbuch zum (Selbst-) Coaching. Die Fallbeispiele geben einen guten Praxisbezug, Die Modelle der TA sind leicht verständlich erklärt. Die 51 Übungen geben Raum, sich mit dem eigenen Führungsverhalten, den eigenen Potenzialen und denen seiner Mitarbeiter zu beschäftigen. Dazu lernt man die Modelle der TA anschaulich kennen und verstehen.

 

Sejkora, K.| Schulze, H.: Die Kunst der starken Führung. Persönliche Potenziale kraftvoll nutzen. Ressourcen der Mitarbeiter stärken. Verlag Fischer & Gann, Munderfing. 2016.

 

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* Die TA wurde in der Mitte des 20. Jahrhunderts von dem amerikanischen Psychiater Eric Berne (1910–1970) begründet und wird bis heute weltweit angereichert, modifiziert und weiterentwickelt. Die TA stellt theoretisch fundierte, anschauliche, psychologisch lebensnahe Konzepte zur Verfügung, mit denen Menschen sich selbst und andere bezüglich ihrer erlebten Wirklichkeit reflektieren, analysieren und bei Bedarf verändern können. TA integriert Gedankengut aus der Tiefenpsychologie, der Gestalt- und Verhaltenstherapie und aus systemischen Ansätzen. Sie findet Anwendung in den Bereichen Beratung, Pädagogik, Entwicklung von Organisationen und Psychotherapie (www.dgta.de).

 

 

 

 

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Unsere Buchtipps.

Um zu Nachdenken und Weiterentwicklung zu inspirieren.

Sich immer wieder fort- und weiterzubilden ist v. a. für Kopfarbeiter wichtig. Zum einen wird in der vernetzten Welt Wissen in z.T. höchster Qualität virtuell geteilt. Offen im Web. Es kann so in kürzester Zeit in neuen Kontexten neu verknüpft werden. Dazu leisten auch wir bewusst einen Beitrag. Zum anderen wird die Kommunikation von Mensch zu Mensch zentraler. Das gibt dem Menschen die Würde. Und nur so lässt sich Wissen in die Umsetzung bringen. Dies unterstützen wir aktiv in Coachings und Trainings.

Führungskräfte sind für die Weiterentwicklung von Teams verantwortlich. Gerade Führungskräfte leben daher von Distanznahme und Reflexion. Um immer neue Anregungen und Impulse zu gewinnen, ist ein ganz schöner Weg: Von Zeit zu Zeit ein Buch in die Hand nehmen. Wir schätzen Bücher hoch. Für einen oft sehr geringen Stückpreis erhalten Leser die über oft lange Jahre entfalteten Gedanken von Autoren zu einem Thema. Das kann ein wertvolles Geschenk sein. Das ist sehr wert zu schätzen. Und wir sind sicher, dass gerade auch unsere Seminarteilnehmer profitieren, wenn Sie ein Buch zur weiteren Vertiefung eines Gedankens zur Hand nehmen. So haben wir es uns zur Regel gemacht, regelmäßig auf unseren Seiten interessante Bücher vorzustellen und zu rezensieren. Lassen Sie sich auch von den Buchtipps inspirieren.

Lesen kann zum Gewinn für die persönliche Entwicklung werden. Manchmal genügt schon ein schnelles Drüberlesen, um sich neue Anregungen zu holen. Für Verstehen braucht es meist aber eine tiefere Auseinandersetzung mit den Texten. Das entspricht ganz praktisch dem Kern wissenschaftlichen Arbeitens. Von wem sind die Texte in welchem Kontext erstellt? Welche Lehren will der Autor/ die Autorin vermitteln? Welche Orientierung in der komplexen Welt will er/sie geben? Also welches Denkmodell steckt dahinter? Dabei gibt es auch viele Irrlehren. Irrlehren verstricken sich in Widerspruch zu sich selbst. Und so bieten auch solche Bücher im Zweifel zumindest ein gutes Trainingsfeld für einen wachen Geist.

Was ist als das Ziel des Autors zu erkennen? Welche Bewertung von "gut" und von "schlecht" ist damit verknüpft? Gutes denken, Gutes tun, Gutes bewirken? Was ist der Maßstab?  Das ergründet sich nicht einfach so. Je freier der Kopf beim Lesen ist, umso leichter fällt es, sich auf neues Denken einzulassen. Und umso leichter können daraus weitere Gedanken gedeihen. Davon hängt Verstehen ab. Vorgefasste Meinungen, ererbte und erworbene Ideen sind nicht einfach abzulegen. Dazu bedarf es Bereitschaft. Die ich ggf. nicht jedem Autor mehr entgegenbringen mag. Doch wenn sich der Leser bewusst auf Neues einlässt, wird sich sein Blickfeld weiten. Dazu braucht es Ruhe und ungestörte Zeit beim Lesen.

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