Grote, Sven (Hrsg., 1. Auflage 2012)

Die Zukunft der Führung. 30 Autoren aus Wissenschaft und Wirtschaft reflektieren über Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung. Springer Berlin.

Viele klassische Führungsmodelle, die bis heute gelehrt werden, stammen aus den 60er und 70er Jahren des 20. Jahrhunderts. Es ist nicht übertrieben zu sagen, dass die klassische BWL mit ihren Denkmodellen „in die Jahre gekommen“ ist. Für Sven Grote ist das Anlass, nach neueren Perspektiven, Instrumenten und Ansätzen in der Führung zu fragen.

Grote beschäftigt sich mit den zentralen Fragen: Womit müssen Führungskräfte in den nächsten Jahren und in Zukunft umgehen? Wie nähert man sich dieser Zukunft?. In seinem Band befragt er 30 Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft, wie sie die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft der Führung sehen. Jeweils aus der Perspektive ihrer Disziplin und ihres Forschungsschwerpunktes heraus. Entstanden sind 30 Artikel, die unterschiedliche Gesichtspunkte von Führung in einer kritischen Reflexion beleuchten.

In dem Sammelband „Zukunft der Führung“ argumentiert er entlang von insgesamt neun thesenartig formulierten Mythen zum Thema Führung, zeigt neue Ansätze und den aktuellen Stand der Forschung & Wissenschaft. Die Mythen, mit denen Grote aufräumt, sind dem Band als Zusammenfassung vorweggestellt und führen zu den jeweiligen Artikeln. Sie lauten wie folgt:

  • Mythos 1: Panta rhei - alles fließt – oder: Führungskräfte wollen Veränderungen, Mitarbeiter nicht.
  • Mythos 2: Führung muss authentisch sein.
  • Mythos 3: Die Unternehmensveränderer bedürfen selbst keiner Veränderung.
  • Mythos 4: Innovation – ein steiniger Weg in ein unbekanntes Land.
  • Mythos 5: Führung wirkt zum Guten – frei von Nebenwirkungen.
  • Mythos 6: Führungskräfte und Mitarbeiter müssen ein Leben lang hinzulernen
  • Mythos 7: Die Führungskraft als Held – das ist es, was Organisationen brauchen.
  • Mythos 8: Die Führungskraft führt allein (nur ihre Mitarbeiter).
  • Mythos 9: Thema Führung – es ist alles gesagt.

Hinter diesen Mythen verbergen sich  Ansätze wie die transformationale Führung, Führung in Projekten, Führung auf Distanz, Diversity Management, Führung in Zeiten des demografischen Wandels, Management von Ungewissheit, gesunde Führung oder Konzepte der Persönlichkeit wie postheroische Führung.

Die einzelnen Artikel geben jeweils eine Zusammenfassung vorweg, beleuchten die theoretischen Aspekte des Ansatzes sowie den Stand der Forschung. Sie zeigen die Möglichkeiten für die Umsetzung und die Relevanz für die Praxis auf. Der Band von Sven Grote gibt einen Überblick zum Forschungsstand des Themas Führung. Die Beiträge beziehen sich zum größten Teil auf die Praxis und anhand der Vielzahl von Beispielen bieten sie trotz theoretischer Fundierung gute Impulse die einzelnen Ansätze hinsichtlich der Einsatzmöglichkeiten im eigenen Führungsalltag zu prüfen.

Ein Werk für alle, die einen fundierten Überblick zu aktuell diskutierten neuen Führungskonzepten und -ansätzen erhalten möchten und gleichzeitig mit ein paar beliebten und noch zu wenig hinterfragten Mythen der Führung aufräumen wollen.

 

Sven Grote (Hrsg.): Die Zukunft der Führung. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2012

 

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Sich immer wieder fort- und weiterzubilden ist v. a. für Kopfarbeiter wichtig. Zum einen wird in der vernetzten Welt Wissen in z.T. höchster Qualität virtuell geteilt. Offen im Web. Es kann so in kürzester Zeit in neuen Kontexten neu verknüpft werden. Dazu leisten auch wir bewusst einen Beitrag. Zum anderen wird die Kommunikation von Mensch zu Mensch zentraler. Das gibt dem Menschen die Würde. Und nur so lässt sich Wissen in die Umsetzung bringen. Dies unterstützen wir aktiv in Coachings und Trainings.

Führungskräfte sind für die Weiterentwicklung von Teams verantwortlich. Gerade Führungskräfte leben daher von Distanznahme und Reflexion. Um immer neue Anregungen und Impulse zu gewinnen, ist ein ganz schöner Weg: Von Zeit zu Zeit ein Buch in die Hand nehmen. Wir schätzen Bücher hoch. Für einen oft sehr geringen Stückpreis erhalten Leser die über oft lange Jahre entfalteten Gedanken von Autoren zu einem Thema. Das kann ein wertvolles Geschenk sein. Das ist sehr wert zu schätzen. Und wir sind sicher, dass gerade auch unsere Seminarteilnehmer profitieren, wenn Sie ein Buch zur weiteren Vertiefung eines Gedankens zur Hand nehmen. So haben wir es uns zur Regel gemacht, regelmäßig auf unseren Seiten interessante Bücher vorzustellen und zu rezensieren. Lassen Sie sich auch von den Buchtipps inspirieren.

Lesen kann zum Gewinn für die persönliche Entwicklung werden. Manchmal genügt schon ein schnelles Drüberlesen, um sich neue Anregungen zu holen. Für Verstehen braucht es meist aber eine tiefere Auseinandersetzung mit den Texten. Das entspricht ganz praktisch dem Kern wissenschaftlichen Arbeitens. Von wem sind die Texte in welchem Kontext erstellt? Welche Lehren will der Autor/ die Autorin vermitteln? Welche Orientierung in der komplexen Welt will er/sie geben? Also welches Denkmodell steckt dahinter? Dabei gibt es auch viele Irrlehren. Irrlehren verstricken sich in Widerspruch zu sich selbst. Und so bieten auch solche Bücher im Zweifel zumindest ein gutes Trainingsfeld für einen wachen Geist.

Was ist als das Ziel des Autors zu erkennen? Welche Bewertung von "gut" und von "schlecht" ist damit verknüpft? Gutes denken, Gutes tun, Gutes bewirken? Was ist der Maßstab?  Das ergründet sich nicht einfach so. Je freier der Kopf beim Lesen ist, umso leichter fällt es, sich auf neues Denken einzulassen. Und umso leichter können daraus weitere Gedanken gedeihen. Davon hängt Verstehen ab. Vorgefasste Meinungen, ererbte und erworbene Ideen sind nicht einfach abzulegen. Dazu bedarf es Bereitschaft. Die ich ggf. nicht jedem Autor mehr entgegenbringen mag. Doch wenn sich der Leser bewusst auf Neues einlässt, wird sich sein Blickfeld weiten. Dazu braucht es Ruhe und ungestörte Zeit beim Lesen.

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