Der andere Blick auf Leistung: Der Sprung in der Schüssel

Perfektion | Leistung - Die Geschichte von dem Sprung in der Schüssel zeigt, das es auch eine Leistung jenseits der Leistung gibt.

 

Wenn jemand zu uns sagt, dass wir einen Sprung in der Schüssel haben, dann ist das erst einmal alles andere als ein Kompliment. Die Redewendung will sagen, dass jemand nicht mehr ganz klar im Versand ist. Es liegt nahe, dass ihr das Bild einer Keramikschüssel zugrunde liegt: Die Schüssel mit Sprung läuft aus bis sie leer ist - so wie dem anderen fehlender Verstand attestiert wird bzw. nichts im Kopf zu haben. Für die technisierte Gesellschaft und Arbeitswelt kaum zu gebrauchen.

Tatsächlich ist die Schlussfolgerung keine Notwendigkeit, sondern eine Haltung. Woran machen wir Sinn und Leistung fest? In der Regel an den sichtbaren Ergebnissen. Und mit sichtbar meinen wir oft messbar. Nach den messbaren Ergebnissen werden die Mitarbeiter beurteilt. So sind die Begriffe High-Performer oder Low-Performer in der Welt des Managements gang und gäbe. Oder die Bewertung in Leistungsträger und solche, die es eben nicht sind. Die Leistung sichert die Zukunft der Organisation. Von daher braucht es den Fokus auf die mess- und vergleichbare Leistung. Doch wenn wir nur auf Zahlen, Daten und Fakten blicken, versperren wir uns den Blick auf Qualitäten und Potenziale außerhalb des Messbaren. Wir versperren uns den Blick dafür, wozu Mitarbeiter in der Lage sein können, auf die positive Stimmung im Team, für das schöne Ambiente und vieles mehr. Auf die vielen kleinen Unterschiede, die am Ende des Tages einen immensen Unterschied machen. Lassen Sie sich vom Gleichnis vom „Sprung in der Schüssel“* zu einem anderen Blick inspirieren:

Eine alte chinesische Frau trug eine Stange über ihren Schultern, an deren Enden zwei große Schüsseln hingen. Eine der Schüsseln hatte einen Sprung. Die andere war makellos und fasste stets eine volle Portion Wasser. Am Ende der Wanderung vom Fluss zum Haus der alten Frau, war die Schüssel mit dem Sprung nur noch halb gefüllt. Zwei Jahre lang ging die Frau täglich mit ihren beiden Schüsseln zum Fluss, um Wasser zu schöpfen. Und jeden Tag brachte sie eine und eine halbe Schüssel Wasser mit nach Hause. Die makellose Schüssel war natürlich stolz auf ihre Leistung. Die Schüssel mit dem Sprung aber schämte sich wegen ihres Makels und war betrübt, dass sie nur die Hälfte dessen verrichten konnte, wofür sie gemacht worden war. Nach zwei Jahren, die ihr wie ein endloses Versagen vorkamen, sprach die Schüssel zu der alten Frau: „Ich schäme mich so, wegen meines Sprungs, durch den den ganzen Weg bis zu deinem Haus Wasser rinnt.“

Die alte Frau lächelte und sprach weise: „Das Wasser im Haus genügt mir. Ist dir aufgefallen, dass auf deiner Seite des Weges Blumen blühen, auf der anderen Seite aber nicht? - Ich habe auf deiner Seite des Pfades Blumen ausgesät, weil ich mir deines Fehlers bewusst war. Nun wässerst du sie jeden Tag, wenn wir nach Hause laufen. In diesen zwei Jahren konnte ich wunderschöne Blumen pflücken und den Tisch damit schmücken. Wenn du nicht genauso wärst, wie du bist, würde diese Schönheit nicht existieren und könnte nicht mein Haus beehren.“

Machen wir etwas Gutes mit dem „Sprung in unserer Schüssel“. Das macht uns nicht perfekt, aber liebenswert. Kein Mensch ist absolut perfekt. Der größte Fehler ist, sich für sein Unperfektsein zu schämen und die damit verbundene Aggression gar noch gegen sich selbst zu richten. Sehen wir lieber das Positive, das Menschliche in unseren vermeintlichen Defiziten. So finden sich darin vielleicht sogar ganz einmalige Stärken  (vgl. auch die Schule der Tiere)... Und wenn Sie schwer mit Messbarkeit von Leistung zurecht kommen mögen, vielleicht könnten da Wege- bzw. Motto- oder Haltungsziele besser zu Ihrer aktuellen Veränderungsphase passen? Bei aller Reflexion sollten wir es nie verpassen, einfach zu sein ganz wie wir sind und den Duft und die Schönheit der Blumen auf unserem Pfad zu genießen...

Vor allem wenn mal wieder jemand meint, wir hätten einen Sprung in der Schüssel...

 


* Verfasser unbekannt

Inspirierende Veränderungsimpulse für wertorientierte Führungskräfte
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