Covey, Stephen R. | Whitman, Bob A. (1. Auflage 2010)

Führen unter neuen Bedingungen. Sichere Strategien für unsichere Zeiten. Gabal Verlag, Offenbach.

In ihrem Buch „Führen unter neuen Bedingungen. Sichere Strategien für unsichere Zeiten.“ beschäftigen sich die Autoren Covey und Whitman mit einer entscheidenden Herausforderung für Führungskräfte unseres Jahrhunderts: Wie kann man unter unvorhersehbaren Umständen zuverlässige Ergebnisse liefern?

Als Beispiel wird hier die Tour de France aufgeführt. Diese gilt als härtester Test für menschliche Willenskraft und Ausdauer. Das Wetter in den Bergen ist unberechenbar. Selbst im Sommer sind hier eisige Temperaturen und Hagelschauer zu erwarten. Niemand weiß, was hinter der nächsten Kurve zu erwarten ist. Hier teilt sich das Feld der Radprofis. Manche Teams fallen bereits zu Beginn weit zurück, andere übernehmen die Führung.

Ähnlich gestaltet sich heutzutage die Arbeitswelt. Jedes Unternehmen hat – ähnlich wie ein Sportler – mit extremen Bedingungen und drastischen Umschwüngen zu kämpfen. Die Gefahren können nur dann bewältigt werden, wenn alle Teammitglieder schnell, präzise und mit klarem Blick ein gemeinsames Ziel anstreben.

Die Verfasser beschreiben in ihrem Buch vier pragmatische Faktoren, die für den Erfolg von Sportteams und Unternehmen gleichfalls gelten:

  • Strategien erfolgreich umsetzen: Erfolgreiche Teams haben ihre langfristigen Ziele im Blick und überprüfen ständig, wie sie diese Ziele erreichen können.
  • Schnelligkeit durch Vertrauen schaffen: Vertrauenswürdige Organisationen erzielen auch in schwierigen Zeiten ihre Ergebnisse. Mit wachsendem Vertrauen steigt die Schnelligkeit und die Kosten sinken.
  • Mehr mit weniger erreichen: Wenn der Bedarf des Kunden bekannt ist, kann das Unternehmen auf Produkte bzw. Dienstleistungen verzichten, die keinen Nutzen für das Unternehmen haben.
  • Ängste reduzieren: Gerade in Krisenzeiten ist es wichtig, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern zu Selbstvertrauen verhelfen und sie aktiv in die Suche nach Lösungen einbinden.

Diese Prinzipien lassen sich in alle Bereiche übertragen. Nur Teams und Organisationen, welche trotz unsicherer Zeiten gute Ergebnisse erzielen, haben Erfolg. Die Zukunft ist nicht vorhersehbar. Laut den Autoren können trotzdem vorhersehbare Resultate erzielt werden. Bei konsequenter Orientierung an den vier Prinzipien.

 

 

Covey, S. R.; Whitman, B. A.: Führen unter neuen Bedingungen. Sichere Strategien für unsichere Zeiten, Gabal Verlag, Offenbach, 2010.

 

Einen Blick ins Buch werfen oder direkt bestellen (Amazon)

 

 

 

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Unsere Buchtipps.

Um zu Nachdenken und Weiterentwicklung zu inspirieren.

Sich immer wieder fort- und weiterzubilden ist v. a. für Kopfarbeiter wichtig. Zum einen wird in der vernetzten Welt Wissen in z.T. höchster Qualität virtuell geteilt. Offen im Web. Es kann so in kürzester Zeit in neuen Kontexten neu verknüpft werden. Dazu leisten auch wir bewusst einen Beitrag. Zum anderen wird die Kommunikation von Mensch zu Mensch zentraler. Das gibt dem Menschen die Würde. Und nur so lässt sich Wissen in die Umsetzung bringen. Dies unterstützen wir aktiv in Coachings und Trainings.

Führungskräfte sind für die Weiterentwicklung von Teams verantwortlich. Gerade Führungskräfte leben daher von Distanznahme und Reflexion. Um immer neue Anregungen und Impulse zu gewinnen, ist ein ganz schöner Weg: Von Zeit zu Zeit ein Buch in die Hand nehmen. Wir schätzen Bücher hoch. Für einen oft sehr geringen Stückpreis erhalten Leser die über oft lange Jahre entfalteten Gedanken von Autoren zu einem Thema. Das kann ein wertvolles Geschenk sein. Das ist sehr wert zu schätzen. Und wir sind sicher, dass gerade auch unsere Seminarteilnehmer profitieren, wenn Sie ein Buch zur weiteren Vertiefung eines Gedankens zur Hand nehmen. So haben wir es uns zur Regel gemacht, regelmäßig auf unseren Seiten interessante Bücher vorzustellen und zu rezensieren. Lassen Sie sich auch von den Buchtipps inspirieren.

Lesen kann zum Gewinn für die persönliche Entwicklung werden. Manchmal genügt schon ein schnelles Drüberlesen, um sich neue Anregungen zu holen. Für Verstehen braucht es meist aber eine tiefere Auseinandersetzung mit den Texten. Das entspricht ganz praktisch dem Kern wissenschaftlichen Arbeitens. Von wem sind die Texte in welchem Kontext erstellt? Welche Lehren will der Autor/ die Autorin vermitteln? Welche Orientierung in der komplexen Welt will er/sie geben? Also welches Denkmodell steckt dahinter? Dabei gibt es auch viele Irrlehren. Irrlehren verstricken sich in Widerspruch zu sich selbst. Und so bieten auch solche Bücher im Zweifel zumindest ein gutes Trainingsfeld für einen wachen Geist.

Was ist als das Ziel des Autors zu erkennen? Welche Bewertung von "gut" und von "schlecht" ist damit verknüpft? Gutes denken, Gutes tun, Gutes bewirken? Was ist der Maßstab?  Das ergründet sich nicht einfach so. Je freier der Kopf beim Lesen ist, umso leichter fällt es, sich auf neues Denken einzulassen. Und umso leichter können daraus weitere Gedanken gedeihen. Davon hängt Verstehen ab. Vorgefasste Meinungen, ererbte und erworbene Ideen sind nicht einfach abzulegen. Dazu bedarf es Bereitschaft. Die ich ggf. nicht jedem Autor mehr entgegenbringen mag. Doch wenn sich der Leser bewusst auf Neues einlässt, wird sich sein Blickfeld weiten. Dazu braucht es Ruhe und ungestörte Zeit beim Lesen.

Die einzelnen empfohlenen Bücher haben wir direkt mit den Buchinformationen bei Amazon verknüpft. Die Ruhl Consulting AG nimmt am Partnerprogramm von Amazon EU teil. Wenn Sie dem Link folgen und das Buch dort bei Amazon bestellen, erhalten wir eine Erstattung von Amazon. Wir verfolgen damit keine kommerziellen Interessen. Alle Erstattungen spenden wir unsererseits seit Jahren an das SOS Kinderdorf in Swaziland

Viele Bücher sind heute übrigens auch als Hörbücher verfügbar…

Buchtipp zum Führen und Managen in Kliniken
Buchtipp - Impulse zum Führen und Managen in Kliniken
Zu weiteren Beiträgen

 

 

Verantwortlich für Redaktion und Inhalt: Dr. Elke Eberts und Stefan Ruhl.