Training und Coaching für Führungskräfte in Kliniken: Personalentwicklung - Teamentwicklung - Organisationsentwicklung

Führungskräfteentwicklung -
Die Führungspersönlichkeit fördern.

Das mittlere Management und die klugen Vorbilder stärken.

Krankenhäuser sind in einer stark im Wandel begriffenen Branche tätig. Die qualitativ hochwertige medizinische und pflegerische Versorgung entwickelt sich rasant weiter. Die Überalterung der Infrastruktur und die zunehmende Knebelwirkung des Fallpauschalen-Systems werden zum Problem. Der Effekt ist eine zum Teil schon als unmenschlich zu beschreibende Leistungserwartung an die Mitarbeiter und an die Führung. Noch dazu bei Fachkräftemangel.

Die Branche ist zudem durch ein extrem hierarchisches Organisationsgefüge geprägt, das auf den drei Säulen – Arzt, Pflege und Verwaltung – steht. Der Wandel der Stellung des Arztes vom „unfehlbaren Heiler“ oder „Gott in Weiß“ hin zu einem Dienstleister vollzieht sich mit dem aktuellen Generationswechsel. Aber nicht nur die Patienten, auch die Mitarbeitender haben zunehmend anspruchsvollere Erwartungen an die Kollegialität und an die Führung. Zusätzlich ist mit der Einführung der DRG-Vergütung und der zunehmenden Unterfinanzierung im deutschen Gesundheitswesen ein hoher Kosten- und Leistungsdruck entstanden.

Vor diesem Hintergrund haben Führungskräfte gerade in den mittleren Ebenen immer weniger das Gefühl noch gestalten zu können. Dabei haben sie durch die Nähe zu den Mitarbeitern eine zentrale Funktion für die Weiterentwicklung der Organisation. Das Selbstverständnis in der eigenen Führungsrolle zu stärken und einen guten Platz in dem aufgezeigten Spannungsfeld zu finden, ist für uns die Aufgabe der Führungskräfteentwicklung. 

Für kann dabei die Bereitschaft, unter den bestehenden Gegebenheiten Dinge neu zu denken, ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für Krankenhäusern werden. Für Mitarbeiter und Führungskräfte da zu sein und Hilfestellungen zu geben. Das sind wichtige Elemente, um die übermächtig wirkenden Herausforderungen in kleinen und leichten Schritten zu bewältigen. Hier können Unternehmen mit ihrer Führungskräfteentwicklung ein Zeichen setzen.

Vor allem die bislang oftmals im Hintergrund stehenden Multiplikatoren des „mittleren Managements“ haben hier für uns eine Schlüsselposition in der Umsetzung von Veränderungen. Die OberärztInnen und die Stationsleitungen, aber auch die Leitungen des medizinisch-technischen Dienstes und des Funktionsdienstes sowie die AbteilungsleiterInnen im Verwaltungsdienst etc. benötigen gemeinsame Orientierungshilfen. Nur so können sie der Ausgestaltung ihrer Führungsrollen gerecht werden.  Zudem braucht es in Krankenhäusern den Aufbau von neuen Netzwerken in dieser Führungsebene. 

Wir unterstützen diesen Prozess der Führungskräfteentwicklung. Wir starten mit einer strukturierter Analyse der Ausgangssituation.  Darauf aufbauend entwickeln wir geeignete Maßnahmen und Instrumente. Hierzu gehören eine strukturierte Einarbeitung, Mentorenprogramme, Führungskräfteprogramme, individuelles Coaching und andere bedarfsorientierte Maßnahmen. Wichtig ist uns, dass die Maßnahmen schlüssig in dem klinikweiten PE-Konzept integriert sind. Damit stellen wir eine Ausrichtung auf die strategischen Ziele sicher. Gerne begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung und Durchführung. 

 

Für uns wird die Führungskräfteentwicklung und die Förderung der am Gemeinwesen orientierten Führungspersönlichkeiten zum langen Hebel der Kulturentwicklung in einer Klinik.

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