Seit 1999 beraten und coachen wir Führungskräfte in Kliniken auf Ihrem Weg. Wir sind dafür da, Ihnen nachhaltig gut zu tun: Wirtschaftlich. Organisatorisch. Menschlich.

Stefan Ruhl

Interimsmanagement, Beratung, Führungskräftecoaching und -training in Strategie- und Veränderungsprozessen mit hohem wirtschaftlichem Impact

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Firmengründer Stefan Ruhl
Führung meint: eine Welt so zu gestalten,
dass andere ihr gerne angehören möchten.
Daniel F. Pinnow
 

Persönlichkeit

Stefan Ruhl ist Profi in der Restrukturierung von Kliniken und Fachabteilungen. Gemeinsam mit den Führungskräften vor Ort und einem Team aus externen und internen Experten leitet er kontinuierlich großangelegte Veränderungsprojekte. Die dabei erzielten wirtschaftlichen Erfolge und Qualitätssprünge sind herausragend. Bei Führungskräften und Verantwortungsträgern in herausfordernden Veränderungsprozessen ist er gefragter Impuls- und Feedbackgeber. Mit seinem Rat und Know-how in medizinischen Kernprozessen ist er gefragter Gesprächspartner bei hochrangigen Leistungsträgern im deutschen Kliniksektor. Seine Routinetätigkeit in der Krankenhausberatung umfasst die Strategieentwicklung, die Neukonzeption des medizinischen Leistungsspektrums, Optimierung der Prozesse sowie eine nachhaltige Verbesserung der Abteilungsergebnisse.

Ein persönliches Stärkenprofil finden Sie in der Vitae von Stefan Ruhl.

 

Schwerpunktthemen

  • Unternehmensstrategie und Unternehmensführung
  • Strategiekonzeptionen
  • Veränderungsprozese
  • Teamentwicklung, Kommunikation und Konfliktmanagement in Organisationen - werteorientiert mit den Menschen
  • Beratung und Coaching von Chefärzten, Geschäftsführungen, Pflegedirektionen

Kurzvitae

  • Die Vitae von Stefan Ruhl, Vorstand und Unternehmensgründer der Ruhl Consulting AG, haben wir ausführlich im Vorstandsbereich hinterlegt.

 

Trainingsreferenzen

  • Führungskräfteentwicklungsprogramme von der Konzeption bis zur Umsetzung inkl. wissenschaftlicher Fachevaluation (Wissenschaftliche Leitung des Zertifikatsprogramms Führungskräfteentwicklung im Krankenhaus, HCMI, European Business School, Oestrich-Winkel)
  • Lehraufträge an der European Business School seit 2003 und für die Braun Stiftung
  • Regelmäßiger Kongressredner im Gesundheitswesen
  • Begleitung jährlicher Klausurtagungen für diverse Führungsteams in Kliniken
  • Trainer und Führungskräftecoaching mit individuellen Impulsen und Trainingselementen
  • Vitos GmbH, Gestaltung und Durchführung einzelner Themenschwerpunkte eines Führungskräftecurriculums (Empathische Führung, Kommunikation, Change Management)
  • Durchführung von bedarfsorientiert zugeschnittenen Führungskräftetrainings in zahlreichen Reorganisationsprojekten, u. a. Charité Berlin, Universitätsklinikum Halle, Universitätsklinikum Ulm

 

Klinikreferenzen

  • 2010-2015, Prozessentwicklung Stationen, HKL, Funktionsdiagnostik beim Fachabteilungsübergang an neuen Chefarzt, Management- und Führungsstrukturen mit einer Effizienzsteigerung von 3,2 Mio. € p.a., Ansprechpartner: Universitätsklinikum Aachen, Prof. Dr. Nikolaus Marx
  • 2011-2013, Multiprojektmanagement in umfassendem Restrukturierungsprogramm mit Schwerpunkt im Zentralen OP, Etablierung IMC und in der Frauenheilkunde. Es wurde ein Erlöspotenzial von 6 Mio. € realisiert, der Patientenfluss optimiert und alle offenen Fachkräftestellen besetzt. Ansprechpartner: Klinikum Frankfurt Höchst, Dr. Christof Kugler (Med. Geschäftsführer)
  • 2009-2013, Systematische Führungskräfteentwicklung von 600 Führungspersonen und Moderation Konzernstrategie, Ansprechpartner: Vitos GmbH, Reinhard Belling (Geschäftsführer)
  • 2009-2013, Wirtschaftliche Sanierung Hämatoonkologie mit jährlicher Ergebnisverbesserung um ca. 3 Mio. € gegenüber Ausgangsbasis, Teamentwicklung Nuklearmedizin mit Abwendung eines finanziellen Schadens mit einem Gegenwert von ca. 1,8 Mio. €, Ansprechpartner: Universitätsklinikum Halle, PD Dr. Thomas Klöss (Vorstandsvorsitzender)
  • 2009-2011, Betriebskonzeption inkl. Raum- und Funktionsplanung für das Zentrum für Innere Medizin mit positivem Landesentscheid, Ansprechpartner: Universitätsklinikum Ulm, Prof. Dr. Hartmut Döhner (Ärztlicher Direktor)
  • Zahlreiche vergleichbare Referenzen aus laufenden oder kürzlich beendeten Projekten auf Anfrage. Ausführliche Projektbeschreibungen zu den Projekten von Hr. Ruhl finden Sie zudem thematisch sortiert in den Referenzen der Ruhl Consulting AG.

 

Persönliche Referenz  

  • „… Hr. Ruhl kam zu mir und ich war nach wenigen Minuten überzeugt, dass wir mit ihm in der Organisationsentwicklung erfolgreich sein werden.“

    Prof. Dr. T. Budde, Ärztlicher Direktor Alfried-Krupp-Krankenhaus, Essen, Vorsitzender Medizinische Gesellschaft Essen e.V.

 

Ausgewählte Veröffentlichungen

  • Die Beiträge von Hr. Ruhl sind im Bereich Literatur zusammengestellt und einsehbar.

7-7-7 Qualitätsversprechen: In guten Händen.

 

Krankenhäuser benötigen immer wieder den Blick von außen auf ihre Organisation. Notwendig sind dabei erfahrene Begleiter, die Führungskräfte, Personalentwickler, Organisationsentwicklungs-Beauftragte, Qualitätsmanager etc. zielorientiert und professionell unterstützen. Das gilt insbesondere dann, wenn Herausforderungen akut zu lösen sind. Je nach Größe, Fragestellung und Dringlichkeit des Projektes setzen wir im Bedarfsfall in enger Rückkopplung mit dem Auftraggeber gezielt weitere Experten ein. Dafür steht uns ein großes Netzwerk aus erfahrenen Krankenhausberatern, Interimsmanagern, Trainern und Coaches zur Verfügung. 

Die Qualität unserer Arbeit ist wesentlich geprägt durch die Persönlichkeit des Beraters bzw. Trainers. Jede Person ist anders. Jeder Kunde hat unterschiedliche Bedürfnisse. Je eingespielter ein Beraterteam ist, umso leichter erreicht es herausragende Ergebnisse für und mit dem Kunden.

Daher geben wir Ihnen unser 7x7x7-Qualitätsversprechen:

  • Wir setzen nur Kollegen mit mindestens 7 Jahren Berufserfahrung als Krankenhausexperte ein.
  • Die von uns eingesetzten Kollegen können mindestens 7 persönliche und belastbare Klinikreferenzen vorweisen.
  • Premiumpartner *** haben mindestens 7 gemeinsame Projekte mit uns durchgeführt.

Viele der von uns eingesetzten Berater haben umfangreiche Beratungspraxis in der Projekt- und Changemanagementberatung in unserem Unternehmen nach unseren Qualitätsstandards gesammelt.

Fragen Sie uns an. Wir finden immer eine passgenaue Lösung für Sie!