Seit 1999 beraten und coachen wir Führungskräfte in Kliniken auf Ihrem Weg. Wir sind dafür da, Ihnen nachhaltig gut zu tun: Wirtschaftlich. Organisatorisch. Menschlich.

Unsere strategischen Prinzipien

 

Wie?

Die Frage der Alleinstellungsmerkmale, was uns in unserer Arbeitsweise ausmacht...

Unser Logo transportiert unseren Markenkern: Als Strategie- und Umsetzungsberater haben wir unsere eigene Handschrift. Wir sind Impulsgeber und Wegbegleiter unserer Kunden. Gerade wenn es um mehr als ein bißchen technische Schönheitskosmetik, sondern um grundlegende Weiterentwicklung geht. Hier gilt es, von den vielen denkbaren Wegen zum Ziel, den für die Kundenorganisation stimmigen herauszuarbeiten und umzusetzen. Gradlinige Strategiekonzeption und empathisches Arbeiten mit aufkeimenden Widerständen, die in Zeiten von Veränderungskrisen systemimmanent an der Tagesordnung sind, sind miteinander zu balancieren. Strategieberatung von Kliniken im Umfeld von Qualitäts- und Wirtschaftlichkeitsanforderungen braucht individuell zugeschnittene Zukunftsstrategien und ist von Anfang an auf die unmittelbare praktische Umsetzung auszurichten. Was zählt ist nicht nur ein Zukunftsbild zu entwerfen, sondern ebenso die bestehenden Stärken zu erkennen, zu integrieren und damit am Ende des Tages reale Ergebnisse zu erreichen.

 

Darin liegt die Kunst erfolgreicher Veränderungsprojekte.

 

Wir beraten individuell auf Augenhöhe

Beratung und Schulung stimmen wir individuell mit unseren Kunden ab. Umfang und Intensität richten wir am Kundenbedarf aus - von großen Transformationsprojekten über mittelgroße Veränderungsprojekte und wiederkehrenden Moderationen von Klausurtagungen bis hin zu Einzeltagen werden wir beauftragt. Wir sind dabei auf Kliniken in Deutschland bzw. im deutschsprachigen Bereich spezialisiert. Aus unserer Sicht ist der Branchenfokus notwendig, um in diesem Markt und seinen spezifischen Anforderungen passgenau zu beraten und bestmöglichen Nutzen zu bieten. Unser Kundenstamm umfasst mittlerweile mehrere 100 Vorstände, Geschäftsführungen, Chefärzte, Pflegedirektionen und PE-Leitungen, die Phasen ihrer Veränderung mit uns gegangen sind. Die führenden Universitätsklinika und andere Maximalversorger zählen ebenso dazu wie Klinikverbünde aller Trägerarten, Kreiskrankenhäuser, spezialisierte Fachkliniken und Grund- und Regelversorger in ländlichen Regionen wie auch in Ballungsgebieten. Auf jeden Kunden und sein Umfeld stellen wir uns individuell ein, um gemeinsam maßgeschneiderte Lösungen für anliegende Probleme zu erarbeiten und umzusetzen.

Wir machen Mut zur Veränderung

Als Partner der Entscheider im Krankenhaus begleiten wir seit 1999 Kliniken in ihrer professionellen Entwicklung. Unser Spezialgebiet liegt in einer in der Strategiekonzeption und Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen im Umfeld qualitativer und wirtschaftlicher Herausforderungen. Dabei haben wir stets bereichsübergreifende Perspektiven im Blick. Die Entscheidung zur Veränderung ist weitreichend und braucht Mut. Es ist nicht leicht, ohne Sicherheit und Orientierung, Entscheidungen mit großer Tragweite (mehr oder weniger alleine) zu verantworten. Da tut ein Impulsgeber, Diskussions- und Reflexionspartner an der Seite gut.

Wir regen zum Perspektivwechsel an

Personal-, Team- und Organisationsentwicklung benötigen Weitblick, Durchblick und Zeit. Wir arbeiten in unseren Projekten ebenso mit Geschäftsführung, Chefärzten sowie Pflegeleitungen wie mit den Führungskräften und Mitarbeitenden an der Basis. Ein wichtiger Teil unserer Beratungsleistung besteht daher auch in der Qualifizierung von Fach- und Führungskräften - entweder über Führungskräfteprogramme oder über individualisierte Begleitungsangebote. Die Protagonisten der Veränderung sind die Vorbilder, die es in jeder effektiven Teamentwicklung braucht.

Wir gehen neue Wege mit den Kunden

Gerade in Zeiten der Veränderung bedarf es Empathie im Führungsalltag. Führungskräfte mit Einfühlungsvermögen gelingt es eher und v.a. nachhaltiger, Mitarbeitende zu stärken, Überkommenes hinter sich zu lassen und Neues zu wagen. Dann wird die Identifikation des Teams mit der neuen Unternehmensentwicklung möglich. Wenn Teams gemeinsam in die gleiche Richtung gehen, entstehen ungeahnte Möglichkeiten und nachhaltige wirtschaftliche Erfolgspotenziale.

Wir erreichen wirtschaftlichen Erfolg mit den Menschen

Stimmt die Strategie, ist sie klar und transparent kommuniziert, ist sie umsetzungsorientiert und für die Betroffenen genügend attraktiv, dann entsteht wirtschaftlicher Erfolg. In all unseren Projekten ist es uns gelungen, die wirtschaftlichen Ziele unserer Kunden zu erreichen oder sogar deutlich zu übertreffen. Unser Anspruch ist es, dass aus der Veränderung nachhaltiger Nutzen für die Organisation entsteht. Gerade bei harten Schnitten ist Veränderung auf Dauer immer nur mit klugen Konzepten und v.a. nur mit den Menschen möglich, niemals gegen sie.