Seit 1999 beraten und coachen wir Führungskräfte in Kliniken auf Ihrem Weg. Wir sind dafür da, Ihnen nachhaltig gut zu tun: Wirtschaftlich. Organisatorisch. Menschlich.

Unser Leitbild

 

Womit?

Die Frage nach unserer Haltung als Berater und Trainer und Werte, mit denen wir uns identifizieren...

Authentizität und Leidenschaft

strahlen wir aus. Da wir wahrhaftig von dem überzeugt sind, was wir tun, sind wir authentisch. Freude, Leidenschaft, Begeisterung und Inspiration sind wie Funken, die überspringen und die in einer Umgebung wertschätzenden Miteinanders einen Nährboden für Lernen, Entwicklung und Kreativität bereiten.

Ehrlichkeit und Aufgeschlossenheit

sind uns wichtig - im Großen wie im Kleinen. Wir werden als integer, offen und verlässlich wahrgenommen, da wir es ehrlich mit den Menschen meinen. Transparenz und funktionierende Lösungen fördern Beteiligung und Unterstützung. Aufgeschlossenheit für kundenindividuell passend zugeschnittene Wege schaffen einzigartige Mehrwerte.

Teamgeist und Loyalität 

stärken unsere Kunden partnerschaftlich. Erfolg ist ein Ergebnis funktionierender gemeinsamer Teamarbeit. Respekt und Feedback sind die Basis, auf der interdisziplinäres Arbeiten echten Mehrwert erzeugt und wahrhaftige Weiterentwicklung möglich ist. Eine professionelle Loyalität ist uns selbstverständlich.

Mut und Zielstrebigkeit

zeichnen uns aus, um auch komplexe Veränderungsvorhaben mit Sachverstand anzugehen. Wir übernehmen Verantwortung für Zielorientierung und für das Ergebnis. Unsere Kunden unterstützen wir dabei klaren Fokus zu finden, Entscheidungen und Prioritäten zu sortieren und entsprechende Handlungskonsequenzen entsprechend zielorientiert und mutig umzusetzen. 

 

 

Die vier Leitsätze aus dem agilen Manifest moderner Softwareentwicklung beim Übergang vom Management des letzen Jahrhunderts in eine neue Zeit lässt sich mit Haltung intuitiv beherzigen:

  1. Individuen und Kollobarationen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
  2. Funktionierende Lösungen sind wichtiger als umfassende Dokumentationen.
  3. Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber ist wichtiger als juristische Vertragsverhandlung.
  4. Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das sture Befolgen eines Plans.